今年以来，麟北煤业公司紧扣集团公司“微观三治”管理理念，坚持依法合规经营导向，主动作为、守正创新，积极探索合规管理新举措。通过制定《合规绩效考核办法》，以国家法律法规、公司规章制度、合规管理“三项清单”为抓手，全面构建起科学化、系统化、常态化的合规绩效考核机制，为公司防范生产经营风险、提升管理效能、实现高质量发展筑牢了坚实基础。

考核范围全覆盖，筑牢合规新防线。合规绩效考核围绕合规风险管理、业务流程管理、岗位合规管理、法律案件管理四大模块，对日常监督、员工举报、审计检查等发现的违规行为实施结果考核，深化合规管理“三项清单”编制成果的应用与实效发挥，有效增强了员工的业务合规意识，提升了员工掌握岗位合规技能的主动性，每一项业务开展都在合规的轨道上平稳运行。

激励约束双保障，树牢合规风向标。合规绩效考核以季度为周期，考核结果直接关联部门绩效，同时注重正向激励与反向约束，对主动自查自纠、成功挽回损失、及时化解纠纷等行为给予奖励，对主观违规、屡查屡犯等行为则设定从严从重的惩处标准，将“合规免责、违规必究”“合规创造价值”的鲜明导向深植于企业日常运营，有效激发了全员主动合规的内生动力。

机制落地见实效，夯实发展压舱石。《合规绩效考核办法》实施以来，公司合规管理水平有效提升。制度执行力明显增强，流程审批更加规范，风险预警机制更加灵敏，法律纠纷发生率明显下降，员工依法依规办事的自觉性显著提高，合规管理实现由“被动约束”向“主动追求”转变。

麟北煤业公司将持续聚焦构建“体系机制事前预防、风险合规事中控制、考核奖惩事后追责”的合规管理工作体系，通过制度建设让员工掌握业务流程和工作方法，通过风险预警、合规审查强化监督部门职能，通过考核奖惩加大事后追责力度，让合规成为公司全体员工认同的企业“红线”，为公司行稳致远构筑起一道坚不可摧的“防护网”，在建设现代化一流企业的征程中迈出更加坚实的步伐。