6月3日，金泰化学以党委会扩大会议形式召开系统重塑扭亏止亏专题工作部署会，深入贯彻落实集团改革部署要求，转化华润化材对标学习成果，全力推进扭亏脱困工作。

会议全面复盘总结了对标华润化材的核心成果，并结合企业生产经营实际，系统解读了企业系统重塑改革的总体思路、核心逻辑与实施路径，以及借鉴行业标杆企业通过系统性改革实现扭亏脱困、提质增效的成熟经验。会议确定推行“1418”系统重塑改革专项方案，即“一条核心主线”为系统重塑工程，“四大支撑行动”包括管控模式重塑、组织体系重塑、极致精益管理、人力资源提升，同步细化18项具体改革措施，实行清单化管理、项目化推进、闭环式落实。

会议强调，当前企业处于关键攻坚期，全体干部职工要统一思想，坚决落实“借东风、听指挥、强执行、出实效”的要求，锚定“聚焦现代性、革命无不胜”的工作导向，把理念转化为行动，树雄心、立壮志，立足主业深耕市场，以市场化改革方向重塑经营管理架构、优化生产运营全链条，实现管理提质、运营提效、效益增收。

会议要求，要深化完善“战略+运营”1.5级管控及“总部+基地”扁平化架构，纵深推进大部制改革；持续深化对标学习，有序开展第二批华润化材专项对标调研，分层分类吸收标杆企业管理经验；抓实系统重塑专项工作宣贯，凝聚改革共识；科学制定细化改革任务，倒排节点、压实责任；统筹抓好安全环保、队伍稳定、法务风险及生产运营，保障系统重塑期间企业平稳有序。