今年以来，陕西水电关中公司锚定年度生产经营目标，统筹生产运维、项目建设、安全管控、合规经营等重点工作，全力冲刺“双过半”。截至5月底，累计发电量 24560.53 万千瓦时，同比上升14.33%，光伏、风电平均交易价格分别高于全省均价12%、10%，经营提质增效成效显著，为圆满完成上半年目标任务奠定坚实基础。

深挖增量潜力，激活经营效益强动能

公司聚焦度电增收、效益提升，深耕电力交易市场，持续优化交易策略，夯实市场化运营能力。3名员工取得中级电力交易员资格证书，实现交易岗位持证上岗率100%；建立场站“两个细则”考核常态化复盘机制，通过微信工作群每日汇总数据、分析问题，强化运营薄弱环节。截至5月底，“两个细则”考核同比下降56.93%，场站规范化运营水平大幅提升。坚持“度电必争、度电必增”生产理念，深化设备全生命周期精细化管控，依托智能分析系统精准整治低效组件、排查设备隐患195项，场站发电效率同比提升2%。主动对接省电力调度中心，优化发电调度计划，科学调控机组运行状态，最大限度压降弃电率，各场站弃电控制水平优于周边同类型场站，切实将资源优势转化为效益优势。

压实责任链条，筑牢安全生产防火墙

关中公司始终把安全生产摆在首位，层层签订16份安全环保目标责任书，构建全员、全岗、全程责任体系。年初启动场站管理全面提升行动，开展节前安全保供、汛期安全生产等专项检查2次，累计整改各类问题43项，隐患整改闭环率100%；规范“两票”管理，执行两票170张，合格率100%。面对降雨天气与工期压力，高效完成瑞麟风电场电气设备预防性试验、保护定值校验全覆盖作业，设备复电后运行平稳，为迎峰度夏、稳发满发筑牢安全屏障。常态化开展安全培训47次、警示教育6次、应急演练21次，运用机器人、无人机智能巡检，以科技赋能提升本质安全水平。

抓实项目攻坚，积蓄长远发展新势能

紧盯项目建设关键节点，召开复工复产专题会议，压实建设、施工、监理各方责任，细化施工计划、严控质量安全，推动在建项目有序推进。聚焦咸阳、白水等重点新能源项目，组建专人专班攻坚前期手续，主动对接政府部门，倒排工期、挂图作战。截至5月底，旬邑一期风电项目完成征地、招标初审，土地报批加速推进；淳化风电项目初步设计、招标工作有序开展；白水风电、光伏项目前期评审、方案编制取得阶段性进展，为后续开工建设、扩大产能奠定坚实基础。

严守合规底线，夯实企业发展硬根基

公司修订完善《招标管理》等制度，推动合规管理从“全链条嵌入”向“全过程管控”升级。严格落实“三重一大”决策制度，规范招标采购、合同管理、资金支付等关键流程，高效合规完成330千伏新能源汇集站土地证办理、瑞麟风电场风机出质保检测等重点工作。常态化开展内控评价与风险排查，建立早发现、早预警、早处置闭环管控机制，全方位筑牢经营风险防线。牢固树立“过紧日子”思想，从严管控非生产性开支，深化精细化成本管控、精益化运营管理，全方位降本增效，多措并举推动企业经营效益稳步提升。

陕西水电关中公司将紧盯“双过半”目标任务，抓生产、保安全、推项目、提质效，把1-5月良好发展态势转化为全年稳进提质的强劲势头，以实干实绩确保时间、任务“双过半”，为公司高质量发展贡献力量。