君盛资产自2025年11月启动合规管理提升行动以来，深入贯彻集团“以义取利，镕基铸范”企业文化观，以“微观三治”管理理念为指引，扎实开展合规管理专项提升工作，以集中整治带动日常管控，持续补短板、强弱项、固底板，合规管理工作取得阶段性成效。

统筹部署明方向，压实责任强推动。公司把合规管理提升作为完善内部治理、防范经营风险的重要抓手，制定专项工作实施方案，明确目标任务、工作标准和进度安排，推动各项工作按节点有序推进。成立专项工作领导小组，主要负责人牵头抓总，班子成员分工负责，各职能部门具体落实，所属子公司同步跟进，构建起上下贯通、协同推进的工作格局。工作覆盖经营决策、业务执行、过程监督等环节，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，推动干部职工从“要我合规”向“我要合规”转变。

宣传教育筑根基，合规意识入人心。坚持把合规教育贯穿始终，采取集中培训、案例学习、个人自学相结合的方式，常态化开展岗位规程、行业法规、内控要求等内容学习。围绕合规体系建设、内控实务操作、国企经营法律风险防范等主题开展专题授课6场，覆盖员工1000余人次，结合行业业务风险点，讲解实操处置要求，提升各岗位人员风险识别和合规履职能力。组织全员签订岗位合规承诺书，把合规责任细化到岗、落实到人，形成权责清晰、覆盖全面的合规责任体系。

全面排查摸底数，深挖细查找短板。各部室、各子公司围绕合规组织架构、制度体系建设、风险常态化管控、合同法务审查、日常普法教育等11个方面展开全面自查。在内部自查基础上，公司聚焦下属企业管控、制度流程、招投标采购、工程项目等重点领域开展复核检查，共梳理出公司治理、业务流程、资金管理、信息化管理等问题125项，逐项登记造册。

狠抓整改促闭环，销号管理见实效。针对排查出的问题，公司逐项明确责任主体、整改措施和完成时限，建立整改、督办、复核、销号闭环机制。截至目前，自查问题整改率达98.1%；各类专项检查问题完成整改102项，整改率81.6%，剩余问题持续跟进、稳步推进，确保全部整改到位、不留死角。

成果转化提质效，重点领域强管控。

以合规专项整治为契机，编制企业管控与制度建设实施细则，归集管理事项185项，构建起涵盖173项制度的系统化管控体系，建立暂行、试行制度到期评估、动态转化机制。同步推进管理标准化、体系规范化建设，顺利通过ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、ISO45001职业健康安全三项体系认证。合规建设的实施，实现各业务板块管控同步优化，完善印发《非招标采购方式采购管理办法》等制度，统一规范采购要求；完善项目工程领域全周期管理办法，实现全过程管控；实行合同管理台账化、双人复核、分级会签，完成上年度存量合同复盘梳理；细化人力资源劳动合同管理规定，完成关键岗位保密协议签订；紧跟集团部署，推进“人工智能+”相关工作，智慧物业系统完成迭代升级，“以数字化手段为合规管控赋能增效。

下一步，君盛资产将持续落实集团“微观三治”管理理念，深化“6S+5C”管理体系运用，推动合规管理从“专项整治”走向“常态长效”，从“制度约束”走向“文化自觉”，以精细化治理保障各项业务平稳运行，推动企业治理能力持续提升。